Sensemaking
30.10. Luennon yksi keskeisistä käsitteistä oli sensemaking. Sensemakingiä on kahdenlaista ja luennolla pohdittiin nimenomaan sensemakingiä organisaatioissa. Sensemakingin käsitteen organisaatiooihin liittyen teki tunnetuksi Karl Weick. Mikäli ymmärsimme oikein, niin sensemakingillä tarkoitetaan yhteistä prosessia yhteisymmärryksen saavuttamiseksi yksilöiden erilaisten kokemusten esiinnostamisen kautta. Tämän määritelmän perusteella sensemaking on mielestämme todella tärkeää organisaatioissa ja tiimeissä niiden jäsenten kesken. Ongelmatilanteen tai haastavamman tehtävän osuessa kohdalle olisi hyvä lähteä ratkaisemaan tilannetta tai suorittamaan tehtävää käsittelemällä sitä eri näkökulmista. Tiimin eri jäsenet voivat tuoda oman kokemuksensa pohjalta erilaisia näkökulmia esille ja jokaisen yksilön näkökulma tulisi huomioida ja samalla hyödyntää eri yksilöiden vahvuuksia tiimin työskentelyssä yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi.
